4月26日下午，陕建乐鱼全站手机版app下载集团举办第二期“管理精英在线启航班”开班仪式，党委书记、董事长宋召军出席、讲话并宣布开班，党委副书记、常务副总经理刘军涛致开班辞，副总经理方晓明主持。
宋召军在讲话中，首先肯定了第一期管理精英在线启航班取得的效果，并提出五点要求：一是珍惜机会，认真学习。要紧跟路桥发展节奏，常怀本领恐慌，常思能力危机，利用好“管理精英在线启航班”“善建学堂”等丰富的培训资源，如饥似渴、孜孜不倦地学习，在学习中提升、在实践中历练、在尽责中成长。二是深入思考，勇于改变。要学深学透，带着问题学，面向目前的瓶颈学，练就过硬本领，提升个人素质。敢于刀刃向内，进行自我革命，发扬革命精神，改变自我认知，提升沟通能力，增强组织能力，全面锻造个人能力，适应集团高速高质量发展。三是学以践行，提升效益。通过学习切实增强解决实际问题的能力，增强项目履约能力。强化效益意识，通过能力提升、优化管理、苦干实干，在确保安全的前提下，不断提升项目效益。四是知任尽责，砥砺前行。紧紧围绕集团“十四五”发展战略，秉承路桥人逢山开路、遇水架桥的精神，在集团快速发展的关键时期勇于出列，在生产履约的主战场勇于攻坚，在决战攻坚的第一线勇挑大梁，为推动企业高质量发展做出应有贡献。五是不断创新，确保效果。不断创新人才培养，组织开展线上线下课程、互动讨论，以及实地参观等各类课程内容。要从严管理，实施考核排名机制，尤其要注重培养效果的评价，建立一套科学、合理、准确的效果评价机制，并应用于后备干部、中层干部的选拔使用。刘军涛在致辞中指出，2022年，是集团奋力实现“十四五”第一阶段目标的攻坚之年，也是建设百亿路桥的关键之年。他指出，一是要明确目标。通过学习不断提高岗位技能和业务素质，快速成长进步，助力集团高质量发展。二是要高度重视。合理规划碎片时间，储备扎实的知识和技能，为做好各项工作奠定良好基础。三是要严格要求。遵守各项培训管理制度，认真听课、深入思考，切实提升专业技术水平。四是要学以致用。切实增强解决实际问题的本领，确保学习取得实实在在的效果。会上，人力资源部简要介绍了第二期“管理精英在线启航班”的概况，班主任宣读了培训学员须知，学员代表陈友刚、王伟龙作了表态发言。
第二期管理精英在线启航班自2022年5月1日开始，为期一年，培训学员共计50人，主要为各基层单位的项目经理、项目副经理。学员可根据实际情况，通过“善建学堂”APP平台，采用“线上+线下”相结合的形式，开展学习、讨论、参观等各项内容。培训课程涵盖了角色认知、角色转变、团队管理、项目管理、安全管理、商务管理、新技术、个人素养、宏观政策、党史学习等36门，实施阶段性考核排名。
集团党群工作部、人力资源部，以及全体参训学员参加开班仪式。
